企業の成長/再生/承継/創業支援は①現状調査（デューデリジェンス）②計画策定➂経過観察（モニタリング）を効果的に組み合わせて行うことによって、目標を達成に導きます。
- ①現状調査
(デューデリジェンス) ・事業調査
・財務調査 - ②計画策定
・財産/損益/設備/借入金返済/資金繰り計画
・アクションプラン - ③経過観察
(モニタリング) ・計画実績の差異分析
・各種改善の実行/見直し
①現状調査（デューデリジェンス）
会社の現状を調査します。会社が置かれる内部・外部環境は日々変化しており、「今がどのような状態なのか」「どのような経緯をたどってこの状態になっているのか」という会社の現状を適切に把握することにより、会社が進むべき道への足掛かりにします。
②計画策定（数値計画、アクションプランの策定）
会社の現状を把握した上で、目指す方向を定めます。会社を永続的なものとするためには資金繰りを考慮しながら新たなアイデアを生み出し適切に投資していく必要があります。また、計画が絵に描いた餅にならないように過去の数値を基に目指す数値を達成するためのアクションプランの策定が重要になります。
➂経過観察（モニタリング）
会社が目指した方向性通りに進んでいるか確認します。策定したアクションプランの通りに動けば計画は達成できるように計画をしておりますが、計画が未達であればその要因を分析します。「策定した計画が甘かった」「策定したアクションプランの通りに動けなかった」等の分析を行い、仮に計画した数値に対して設定したアクションが足りなかったようであれば、その結果も踏まえて計画を軌道修正することにより、計画の策定と実行に関する精度を高めていきます。
以下は成長/再生/承継/創業の各段階における具体的な業務の流れになります。
成長支援
- 成長支援 企業の成長を促す施策の策定/実行を支援します。
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- 業績は好調だが、さらにその勢いをさらに加速させたい
- 今後の事業戦略について適切に相談できる人がいない
- 管理体制の整備など社内体制を充実させたい
- 社内業務の無駄を省き効率化したい
- 設備投資や借入を行いたいが何をすれば良いかわからない
成長支援を行う場合、業務の流れ及び特徴は以下になります。
現状調査
- 事業調査
- 事業の特徴/強み弱み/損益実績/外部環境等を把握し、収益の源泉を再認識します。
- 財務調査
- 会社が保有する不動産等の資産状況/借入金や各種負債の状況等を簡易的に調査します。
会社の過去から現在までの流れを把握することにより、会社の強み及び将来性を再認識します。
計画策定
- 数値計画
- 売上/経費等の損益計画、設備投資、資金繰り計画等を策定します。
- アクションプラン
- さらなる成長を行うためのアクションを策定します。
今後の目標を策定します。さらなる成長を行うための投資計画、業務効率化、管理体制強化等が必要な場合は計画に盛り込みます。
モニタリング
- 予算実績分析
- 策定した予算実績の差異分析を行い計画の達成状況を確認します。
- 実行支援及び見直し
- 計画の実行状況のフォローし、順次新しい戦略を立案/実行します。
策定した計画が予定通り達成されているかを検証します。必要により軌道修正し、順次新しい戦略を立案し実行していきます。
再生支援
- 再生支援 業績悪化の原因を調査し改善施策の策定/実行を支援します。
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- 以前に比べて思ったような利益が出てこなくなっている
- 資金繰りが安定しない
- 出ている利益と借入金の返済スピードが合っていない
- そもそも会社の状況が詳細にわかっていない
再生支援を行う場合、業務の流れ及び特徴は以下になります。
現状調査
- 事業調査
- 事業の特徴/強み弱み/損益実績/外部環境等を把握し、収益の源泉を再認識します。
- 財務調査
- 会社が保有する不動産等の資産状況/借入金や各種負債の状況/資金繰りの状況等を調査します。
会社の過去から現在までの流れを把握することにより、窮境に至った要因を把握します。
計画策定
- 数値計画
- 売上/経費等の損益計画、設備投資、借入金返済、資金繰り計画等を策定します。
- アクションプラン
- 業績改善を行うための数値計画を達成するためのアクションを策定します。
経営改善を含んだ将来計画を策定します。策定した計画に基づき必要な金融調整（取引金融機関との返済金額の交渉等）を実施します。
モニタリング
- 予算実績分析
- 策定した予算実績の差異分析を行い計画の達成状況を確認します。
- 実行支援及び見直し
- 計画の実行状況をフォローし、必要により見直しを行います。
策定した計画が予定通り達成されているかを検証します。未達成の要因をアクションプランの実施状況と合わせ検討し、必要により軌道修正します。
承継支援
- 承継支援後継者への事業及び資産の承継を支援します。
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- 後継者は決まっているが何をどのように引き継いで良いかわからない
- 代表者を引き継いだが社内の状況が全て理解できていない
- 相続税の負担や対策について知りたい
- 後継者が決まっていないので、M&Aや廃業も含め検討したい
承継支援を行う場合、業務の流れ及び特徴は以下になります。
現状調査
- 事業調査
- 事業の特徴/強み弱み/損益実績/外部環境等を把握し、収益の源泉を調査します。
- 財務調査
- 会社が保有する資産負債の状況/現代表者の資産負債について調査を行います。
事業を円滑に後継者に承継するために収益の源泉等の事業の状況を調査します。また、現代表者が保有する資産負債を調査し円滑に承継するための足掛かりとします。
計画策定
- 数値計画
- 主に会社の事業計画となります。また、相続税を中心とした各種タックスプランの策定を行います。
- アクションプラン
- 現代表者から後継者への資産負債の引継ぎを含んだ内容にします。
会社の事業を円滑に継承すること及び現代表者の資産負債を円滑に承継するための計画を策定します。特に後継者への自社株式の承継を含めた資産負債の承継対策が重要になります。
モニタリング
- 予算実績分析
- 策定した予算実績の差異分析を行い計画の達成状況を確認します。
- 実行支援及び見直し
- 資産負債支援の実行支援、贈与税/相続税の申告等を実施します。
事業の承継がうまく実行できるように策定した計画の実行支援及び経過のフォローをします。贈与や相続が必要な際にはその実行及び贈与税や相続税の申告を実施します。
創業支援
- 創業支援スタートアップ段階の計画策定及び業務管理を支援します
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- 経営全般の相談が出来る身近な相談役がいない
- 設備投資や借入を行いたいが何をすれば良いかわからない
- どうやって事業計画を立てたら良いかわからない
- どの様に資金繰りを安定化させた方が良いかわからない
創業支援を行う場合、業務の流れ及び特徴は以下になります。
現状調査
- 事業調査
- 会社や代表者等を含めた特徴/強み弱み/外部環境等を把握し、収益の源泉を認識します。
- 財務調査
- 会社及び代表者が保有する資産負債の状況について調査を行います。
会社の代表者や従業員の経歴を含めて強みを認識します。
計画策定
- 数値計画
- 売上/経費等の損益計画、設備投資、借入金調達/返済、資金繰り計画等を策定します。
- アクションプラン
- 業績を達成するためのアクションを策定します。
将来計画を策定します。借入金等の資金調達手段についても検討します。
モニタリング
- 予算実績分析
- 策定した予算実績の差異分析を行い計画の達成状況を確認します。
- 実行支援及び見直し
- 計画の実行状況をフォローし、必要により見直しを行います。
策定した計画が予定通り達成されているかを検証します。未達成の要因をアクションプランの実施状況と合わせ検討し、必要により軌道修正します。
会計/税務顧問
なえむら総合会計事務所では会計/税務顧問業務を行っています。会計/税務顧問業務の中で以下の支援を行っております。
- 会計/税務顧問会計/税務顧問に関連する業務について一体で支援/改善を行います。
- 自計化支援
- 資金繰り作成支援
- 業務効率化支援
- 内部統制構築支援
①自計化支援
なえむら総合会計事務所では会社内での経理の自計化（仕訳入力~試算表までの作成）を推奨しています。近年はクラウド会計ソフト等が日々進化をしており、深い知識を有しなくても自計化が可能になっていますのでそのための指導を行います。
②資金繰り作成支援
資金繰りは会社のビジネスの根幹であり、いくら黒字だとしても資金繰りが回っていなければ会社は倒産してしましまいます。会社のビジネスモデルを把握した上でわかりやすい資金繰りの作成を支援します。
➂業務効率化支援
会計ソフトの高度化等により年々業務の効率化は可能になってきています。経理業務を中心として効率的に業務を実施するための支援をします。必要な統制を残しつつ、無駄な業務を排除することにより他の作業時間を確保します。
④内部統制構築支援
会計処理や入出金等を誤った金額で行わないように、また、意図的な不正等が発生しないように、ご要望に応じて統制をデザインし、実行支援を行います。経理業務以外の業務処理統制のデザインも可能です。
その他コンサルティング業務
その他の各種コンサルティングについても実施しております。以下は一例になりますので詳細はお問い合わせください。
- 経理/決算支援
- 公益/社会福祉/医療法人等のコンサルティング/会計監査業務
- 内部統制構築支援
- 各種研修/勉強会への講師派遣
①経理/決算支援
退職者による欠員や繁忙期の経理業務代行を行います。上場会社（会計監査対応含む）、公益法人/社会福祉法人/医療法人等の対応も可能です。
②公益/社会福祉/医療法人等のコンサルティング/会計監査業務
各種特殊法人のコンサルティング及び会計監査業務を行います。
➂内部統制構築支援
会計処理や入出金等を誤った金額で行わないように、また、意図的な不正等が発生しないように、ご要望に応じて統制をデザインし、実行支援を行います。また、上場会社の内部統制監査や経理業務以外の業務処理統制のデザインも可能です。
④各種研修/勉強会への講師派遣
会計/税務/その他幣事務所提供業務に関連した研修/勉強会等への講師の派遣を行います。